制定施工招标顺序和工作进度计划的基本原则和方法（二）

工程施工招标之前应首先安排相应工程项目管理、工程设计、工程监理或设备监造等项目招标，为工程施工招标和开工奠定必要条件。工程施工招标应根据各招标合同单元和各单位工程设计和施工的技术管理逻辑次序，结合其他条件，安排各工程施工招标顺序。

招标顺序根据工程施工总体进度顺序确定。一般是：施工准备工程在前，主体工程在后；制约工期关键线路的工程在前，施工时间比较短的工程在后；土建工程在前，设备安装在后；结构工程在前，装饰工程在后；制约后续的工程在前，紧前的工程在后；工程施工在前，工程货物采购在后，但部分主要设备采购应在工程施工之前招标，以便确定工程设计或施工技术参数。工程招标实际顺序应根据工程施工特点、条件和需要安排确定。

工程施工招标工作进度计划应该依据招标项目特点、招标条件、工程建设顺序和总体进度计划、招标人需求、招标必须的时间及顺序编制，包括招标工作的专业性与规范性要求以及招标各阶段工作内容、工作时间及完成日期等目标要求。招标工作时间安排需要特别注意法律、法规对某些工作时间的强制性要求，并充分考虑各项工作衔接对进度的影响因素。在招标工作进度计划中需要明确的时间包括：编写资格预审文件、刊登资格预审公告或招标公告、发售资格预审文件、递交资格预审申请文件、组织资格预审并确定合格投标人，编写招标文件、发售招标文件、递交投标文件、组织开标、评标、公示评标结果、处理异议与投诉、发中标通知书和合同签订等工作需要和完成节点要求。

实践中，大型工程建设项目通常制定整个工程建设项目实施计划。在制定某个项目招标方案工作进度计划时，应以整个工程建设项目实施计划为指导和约束依据，避免因某项招标工作滞后而导致整个项目工期延误。

来源：中国招标公共服务平台