从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！

做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。

一、合同签订阶段

1、阶段性工作

①合同和技术协议签订

②工程预付款

2、项目经理的任务

①参与合同和技术协议的谈判

②申请、办理工程预付款接收

二、项目部成立阶段

1、阶段性工作

①组建项目组

②制定项目目标策划

2、项目经理的任务

①拟定项目组成员

②组织编制项目策划、分解项目目标

③设计目标分解

④采购进度目标分解

⑤施工进度目标分解

⑥分包资源进度目标分解

三、项目进场前阶段

1、阶段性工作

①技术协议细节上的明确

②设计采购协调

③社会的外部关系协调

④了解市场环境

⑤项目部筹建环境

⑥确定分包单位

⑦项目成本控制

⑧业主、监理沟通

2、项目经理的任务

①通过设计联络会

②协调采购、设计提资和落实设计采购进度

③项目当地的建委、地税局、公安局联系

④项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息

⑤当地的住房、生活费用价格

⑥当地的治安状况

⑦项目部办公和生活条件

⑧参加分包单位的招标定标

⑨分析项目成本及费用计划

⑩与业主主管部门及人员联系切磋

四、项目开工前阶段

1、阶段性工作

①现场项目部进点

②现场项目部配置

③合同规定的业主同步支付许诺的条件

④安全管理协议

⑤现场项目部策划文件建立

⑥建立项目部的管理制度

⑦开工前的准备工作

2、项目经理的任务

①协调项目管理部施工经理及前期人员到位

②指导施工经理布置落实现场配置

③申请工程进点应支付的款项

④落实分包单位进场

⑤与业主签订安全管理协议

⑥与分包单位签订安全管理协议

⑦审核施工经理组织编制的施工组织总设计

⑧分批审批专业质量检验划分表

⑨利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度

⑩指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务

五、工程施工阶段

1、工程进度控制

①按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版

②按照项目总计划协调设备到场时间

③掌握工程关键线路

④定期召开工程月例会，盘点工程节点进度

⑤协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求

2、工程质量控制

①与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求

②协调督促采购部对重要设备的监造

③督促现场施工专工保障工程施工质量

④按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置

3、工程成本控制

①按照总合同规定办理向业主收取工程款

②按照分包合同办理向分包单位支付

③办理因业主原因增加的成本索赔

④控制处理分包单位费用索赔

⑤办理因分包方原因的引起的成本索赔

⑥审核控制项目部日程费用

4、安全管理

①定期检查项目的安全情况

②检查《安全管理制度》的落实情况

③督促安全工程师加强安全管理

④协调解决安全管理中的问题

5、日常管理

①与业主、监理沟通

②组织召开工程例会

③协调工程问题

④向公司领导汇报工程情况和需要解决问题

⑤督促检查项目的各种制度的落实情况

⑥协调外部关系

六、工程收尾阶段

①组织现场项目部收集整理移交竣工资料

②协调设计出版竣工图并移交

③办理验收交接书

④协调处理系统缺陷消缺

⑤办理工程移交生产交接书

⑥办理工程竣工验收证书

⑦办理项目部撤销手续

⑧对项目部人员进行考核评价

⑨组织编制工程总结

⑩组织工程系统性能测试及移交测试报告

七、合同收尾阶段

①与业主办理工程结算

②与分包单位办理工程结算

③组织相关人员对工程进行回访

来源：马楠讲造价