建筑工程造价超预算的几点对策

1、应用BIM技术节省人、材、机的用量

人、材、机价格的浮动难以控制，其价格有市场决定。然而，建筑工程管理可以控制和优化人、材、机的用量，节省资源消耗。利用BIM技术，在工程建设的前期，对工期做出合理优化，从而进一步优化人、材、机的使用量，保证以最低的资源消耗，达到最大化的工期保证，以次来减少因人、材、机价格浮动导致的超预算。

2、提高编制造价人员的水平

工程造价人员的水平提高绝对不是单重的提高学历，想要提高水平，做到编制的造价文件合理，可用，需要行业出具更加规范的人员技能水平认定的评测考试，而不是只以注册造价工程师作为行业唯一考评标准。其次，需要建筑企业自己提升内涵建设，找高水平的从业者每年至少一次进行授课，实操培训，改善现有造价编制人员的水平。

3、加大限额设计的管控力度

限额设计绝不是单纯的口号，需要投资方加派人手，对设计单位的整个设计过程严格把关，要保证“肥梁、胖柱、深基坑”在设计过程中的最小化出现，让设计单位尽可能的优化设计，最大化的做到限额设计是解决超预算问题最关键环节。

4、提高思想认识，造价管理人人有责

超预算要解决，绝不是只靠工程造价人员就能实现的，需要建筑行业与其相关的各个环节的从业共同努力，早日实现全员管理，早日实现超预算为零的目标。