招标采购操作过程中要做好哪些管理？

　　在进行招投标采购的时候确实要按照各个流程规定来操作，但是为了能够在众多投标人中脱颖而出，我们也是要用到一些策略技巧的，只有在招投标采购中多一些更完善的安排管理，最后中标率一定不同。

　　招标采购实施之前应当做好招标方案制订，招标方案是针对每个招标采购任务制订的具体实施计划和工作安排。招标方案针对招标采购标的物，按照招标项目或招标项目具体标段(包)制订。招标方案制定或招标项目实施过程中，内外部条件发生重大变化时，应当及时调整招标方案。

　　招标采购实施过程中主要管理任务包括：质量管理(含文件质量和操作质量)，进度管理，成本管理，沟通、信息和标准化管理，风险管理，合同管理，以及后续采购管理。

　　招标采购实施过程中需要设置主要控制点，确保每一步骤后符合法律、法规和政策要求以及招标方案规定。

　　合同缔约谈判与授予合同是招标采购服务中的重要组成部分，主要包括：合同签约前分析;合同缔约谈判;正式签订合同;招标采购工作总结和评价。

　　总的来说，招标采购过程各个部分都相当重要，没有哪一环节是可以放松懈怠的，前期预备、中期管理，后期合同共同组成整个招标采购活动，任何事物都不能疏漏。你记住了吗?