项目招投标流程是包括哪些内容

项目招投标流程是包括哪些内容

(一)项目施工招标的流程是什么

1、建设工程项目报建

建设行政主管部门或招标管理机构

2、审查建设单位资质

招标管理机构审查

3、招标申请

招标管理机构审查

4、资格预审文件、招标文件的编制与送审

招标管理机构审查

5、工程标底价格的编制

6、刊登资审通告、招标通告

7、资格预审

标管理机构审查

8、发放招标文件

9、勘察现场

10、招标预备会

招标管理机构监督

11、投标文件的编制递交

12、工程标底价格的报审

招标管理机构审定

13、开标

14、评标

招管理机构全过程监督

15、中标

16、合同签订

(二)招标的流程是什么

1、研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。

2、进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是：

(1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。

(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。

(3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。

(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

3、复核工程量

4、编制投标文件

(1)投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。

(2)施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。

(3)根据招标文件复核或计算工程量。

(4)确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。

技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。

5、提交投标文件

(1)注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。

(2)投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。

(3)投标文件应按招标文件要求完整。

综上所述，通过对上述内容的阅读，我们可以看出项目招投标的流程是比较复杂的，我们在进行招投标时，一定要按照相关法律规定，准备好相关资料，合理合法进行招标投标。如果违法了招标投标的法律规定，是会受到法律的严厉处罚的。若你对此还有疑问的话，可以直接来电咨询一下我们联盈标讯的在线客服，由专业客服帮助你解答疑惑。

广告：在招投标活动中，废标难以避免。虽然从某种程度上讲，废标现象体现了招标投标制度的严肃性和公正性，但是在激烈的市场竞争中，也是很多投标人的心腹之痛，常见的废标原因，联盈标讯整理了标书制作流程与技巧希望大家能掌握技巧够帮助投标人有效提高中标率。《标书制作特训营》www.ylg6878.com >>